mens 2.1

Wat woorden soms niet kunnen, doen beelden op een unieke manier…

Met de voeten in de modder en met het hoofd in de wolken

Al enkele jaren zit ik op LinkedIn, de online Rolodex. Een fantastische tool, waarbij een ieder de CV zelf up-to-date houdt -- lekker makkelijk. Plaxo daarentegen heeft het nooit gered. Maar dat wordt nog wel onderdeel van LinkedIn, denk ik.
Binnen LinkedIn ben ik fan van Groups en dan vooral de discussies daarin en de grote groei van mensen die zich verenigen om te verenigen. Een enorme expertise-bron is dat ook.

Groepen als Het Nieuwe Werken, Social Media, maar natuurlijk ook geografische netwerken, zoals Utrecht Netwerk zijn interessant. Vooral daar waar gedeeld wordt en ideeën tot stand komen en waarbij de drempel laag is om elkaar ook IRL te treffen (na een URL-ontmoeting) maakt LinkedIn Groups een krachtige tool.

Er worden nu ook grote interessante LinkedIn Groups overgenomen van elkaar en geld betaald -- al is de waarde natuurlijk natte-vinger-werk. Het betekent wel dat online groepen mensen een interessant medium zijn.

Hier een filmpje over LinkedIn Groups en de nieuwe features die gaan komen.

Vrijheid en flexibiliteit wordt steeds belangrijker. Flexibel werken is namelijk ook een zeer populaire arbeidsvoorwaarde onder werknemers en zelfs vaak belangrijker financiële extraatjes.

Het inspelen op deze behoefte maakt je als bedrijf aantrekkelijk, maar door de korte termijn focus van tegenwoordig, heeft dat weinig aandacht bij bedrijven. De verbetering van de balans tussen werk en privé creëert dan ook meer winst. Een verklaring hiervoor is dat werknemers die goed in hun vel zitten beter presteren.

.

Kan je rustig werken op kantoor, je eigen ding doen, zaken afmaken, concentreren, creatief-zijn, etc ? Het is vaak lastig. Je wordt continue gestoord op het werk en hierdoor moeten veel mensen ’s avonds hun werk alsnog afmaken. Collegae zijn stoorzenders, pingen je, lopen langs, zonder na te denken of het gepast is en kan. Afleiding na afleiding op kantoor en productiviteit is soms ver te zoeken. Hoe krijgen we de discipline weer terug, zonder de positieve cultuur aan te tasten, dat is de bedoeling.

Jammer dat de video eindigt met een commerciële prietpraat, een technische tool die dit alles allemaal oplost: NOT! Het gaat om discipline, afspraken, cultuur, je werkwijze soms een beetje aanpassen – dat bekende mens-ding zeg maar. Het begint bij herkenning en bewustzijn en dat we het onszelf makkelijker kunnen maken.

(bedankt Roland Hameeteman voor zijn eerder gepubliceerd blog: http://goo.gl/OybZ)

Herman Konings heeft het boek Latte Macchiato geschreven en hierin zet hij enkele trends voor het volgende decennium op een rijtje. Een must voor iedereen die de mens-consument van morgen beter wil begrijpen: de mens in de 21e eeuw, mens 2.1

De letters in Latte Macchiato verwijzen naar de drijfveren: L [het lokale], A [het authentieke], T [het traceerbare], T [het trouwhartige], E [het ethische], en daarnaast ook M [het meerledige], A [anticiperen], C [het convergente], C [cultainment], H [het hilarische], I [het i-motionele], A [het aanstekelijke], T [toonaangevend] en O [openheid].

De komende 20 jaar gaat er zeer veel veranderen op het gebied van fossiele energie, ongelijkheid tussen mensen en landen en de totale wereldbevolking groeit naar het astronomische aantal van 9.000.000.000 mensen. Eigenlijk kennen we de statistieken, maar echt persoonlijk geraakt, worden we niet. Hoe groter de afstand naar het probleem ook is, des te kleiner is de impact.

Elk uur komen er 8.000 mensen bij en pompen we 60.000 vaten olie uit de aarde. Eind van deze eeuw is Spanje voor 40% een woestijn, leven er 3 miljoen Spanjaarden in Zuid Frankrijk en zijn er structurele conflicten tussen de verschillende bevolkingsgroepen aldaar. Kan ons het allemaal schelen.

world clock

Zie ook het filmpje over de achtergrond van het flesje water.

Met dank aan Steven Vromman.